盘江股份:奋笔疾书国企改革亮眼答卷

发布时间:2022-12-07 14:00    来源:中国工业新闻网

关键词:国企改革 盘江股份

摘要:2022年前三季度,贵州盘江精煤股份有限公司(以下简称“盘江股份”或“公司”)合并报表资产总额264亿元,较2020年初的166亿元增加98亿元,增幅 59%;营业总收入90亿元,比2020年同期的48亿元增加42亿元,增幅87.5%;利润总额21.3亿元,较2020年同期的7.5亿元增加13.8亿元,增幅184%。

  改革效果好不好?成绩说了算。

  2022年前三季度,贵州盘江精煤股份有限公司(以下简称“盘江股份”或“公司”)合并报表资产总额264亿元,较2020年初的166亿元增加98亿元,增幅 59%;营业总收入90亿元,比2020年同期的48亿元增加42亿元,增幅87.5%;利润总额21.3亿元,较2020年同期的7.5亿元增加13.8亿元,增幅184%。2022年9月30日,总市值182亿元,较2020年初增加82亿元,增幅82%。董事会制定三年股东回报规划,2020年、2021年回报股东累计分红15.2亿元……

  忽如一夜春风来,千树万树梨花开。成绩单很长,分量也很重。而这些成绩的背后,正是盘江股份乘着国企改革三年行动东风,以改革助推企业发展跑出“加速度”的生动写照。

  顶层设计促担当落实

  “必须准确把握新发展阶段,完整理解新发展理念。在推进国企改革和实现企业高质量发展进程中当好‘实干家’。”盘江股份党委对公司各级党组织和党员干部如是要求。

  虽然改革任务繁重,但“瘦身塑型”是为了长远健康发展,盘江股份党委深明此理,成立了以党委书记、董事长、总经理为组长,其他班子成员为副组长,各职能部室负责人为成员的国企改革三年行动领导小组,研究制定了《盘江股份国企改革三年行动任务清单》,把每一项任务分解落实到责任单位、责任人,确保“改”出成效。

  创新机制促活力迸发

  “我们完善了以公司章程为核心,以党委会、董事会、总经理办公会议事规则为支撑,以董事会授权管理等制度为基础的‘1+3+N’企业制度体系。”董事会相关人员介绍。他们修订完善了《党委会议事规则》《总经理办公会议事规则》《董事会议事规则》,制定《党委研究讨论事项清单》《董事会授权管理办法及授权清单》等,各子企业党组织100%建立前置研究讨论重大经营管理事项制度和清单。

  制度化落实董事会职权

  “党建入章”,“双向进入、交叉任职”,董事会“外大于内”三个100%;推进纳入董事会应建范围的 5家子企业实现 100%应建尽建;推进外部董事和监事队伍选优建强,董事会建立专门委员会4个,选聘行业专家、财务、法律专业人员担任独立董事,建立外部董事培训、监督、考核、服务保障机制,外部董事行权履职能力得到了持续提升。

  制定《落实董事会职权实施方案》,规范董事会重大职权行权依据和路径,保障董事会6项主要职权有效落实;修订公司《章程》,完善相关配套制度。公司及5家设立董事会的子企业均制定了相应的《实施方案》,建立了董事会向经理层授权的方案与管理制度、经理层向董事会报告工作制度等。

  注入“薪”动力开启“薪”姿态

  “中层级的岗位真能通过考试上岗?”2021年盘江股份开展公司机关中层正副职岗位公开竞聘的时候,不少人心中也有疑问。

  现场表决通过公司机关部门正副职岗位公开竞聘方案

  “63人通过竞聘获得目标岗位,占95%。其中,6名中层副职和1名主管级晋升到部门正职岗位,12名主管级晋升到部门副职岗位,占竞聘岗位总数的30.15%。”干部人事制度改革实行“全体起立”竞聘上岗,实现了干部选举“能上能下”。事实胜于雄辩,回答他们的,是公司“唯才是举”的决心和真实有力的结果,人才制度激荡开了一池活水。

  在薪酬制度改革中,将公司机关岗位分为管理、专业技术和操作3大序列,实行差异化、市场化薪酬分配制度,实现了收入“能增能减”。各二级单位均建立了差异化薪酬管理体系,各矿井单位井下职工实行市场化招收。

  通过制定《盘江股份独立法人单位市场化选聘区科管理人员工作指引》,市场化选聘管理人员4名。盘江股份及具有管理关系的14家子公司经理层成员均实行任期制和契约化管理,签订“一协议两责任书”。

  改革发展促全面丰收

  付出与收获总是守望相助,成绩与奋斗往往如影随形。盘江股份通过“以煤为主、延伸产业链、科学发展”的发展战略,聚焦主责主业,三年“辛勤耕耘”,迎来了全面“丰收”。

  党建工作质量得到了持续提升。“129个党支部全部达标,创建省国资委‘样板党支部’5个、省属国有企业标准化规范化示范党支部 15个。”坚持以党的政治建设为统领,以推进党建工作清单化管理、品牌化创建、项目化打造、规范化融入、智慧化赋能为抓手,不断提高党建工作质量和水平,基层组织建设更加有力、党员作用更加突出、工作成效更加明显、职工群众更加满意。党建工作与中心工作融合更加紧密,党建工作不断提质增效。

  企业规模得到了不断扩大。“从2020年的1600万吨/年到如今2100万吨/年的煤炭产能,产能扩大的背后,是收购、重组等改革方式带来的效应。”据公司相关部门人员介绍,国企改革三年行动以来,累计生产原煤达4100余万吨,供应电煤 2466万吨;深入推进“一个基础、两项工程、三个体系”建设,“三区联动”治理瓦斯,煤矿“一优三减”取得重大突破,煤矿辅助系统智能化、采煤机械化达到100%,一批先进实用技术、装备、工艺在公司各基层单位得到广泛推广运用。

  煤电一体化迈出了坚实步伐。投资107.47亿元,盘江新光、盘江普定2个2×66万千瓦燃煤发电项目得以落地。累计出资2亿元迎来了“盘江新能源发电(安顺西秀)有限公司、盘江新能源发电(镇宁)有限公司、盘江新能源(普定)有限公司、盘江新能源发电(关岭)有限公司、盘江新能源发电(盘州)有限公司”五家新能源公司的集体亮相。

  整组提效向“深水区”纵深推进。清理退出“两非”企业8户;企业法人管理层级压缩至三级以内;盘活低效无效资产房屋347套、土地262亩;开展重点亏损子企业专项治理,松河公司实现扭亏为盈,2021年盈利3.2亿元,2022年1-9月盈利2.37亿元;完成“三供一业”、退休人员社会化管理移交。

  资本运作力度加大,技术研发与科技创新取得了新突破。优质资产证券化的推行,让公司下属的首黔公司、盘南公司同业竞争问题得到有效解决。通过向16名投资者非公开发行股票4.2亿股,募集资金35亿元。

  另外,2020年投入研发资金1.6亿元、2021年投入 1.2亿元,国家重点煤矿科研项目“复杂地质条件下煤矿辅助运输机器人”、贵州省重点煤矿科研项目“基于工业互联网的煤矿智能采掘技术”取得了关键性突破,盘江煤的“智能”支撑更强了。

  三年攻坚克难,一批体制机制障碍得以破解,一批长期悬而未决的问题得到解决,一个活力竞相迸发、动力更为充沛的盘江股份以更加昂扬向上的姿态驶入高质量发展快车道,书写着更加亮眼的新答卷。(来源:中国网 作者:王志毅 李明志)

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