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改革开放40周年机械工业发展征文:勇立潮头 乘风破浪

看盾安制造之变

中国机械工业联合会机经网  发布时间:2018-09-18 14:45:00  来源:机经网


从“西施故里”诸暨起家,三十年的时间,从一家小小的铜配件加工厂起步,如今的盾安环境已经从一个单一制冷元件生产企业,发展为拥有制冷配件、制冷设备和节能系统的多元化产业公司,成为全球制冷配件行业龙头企业,国内第一家为核电站配套生产核级冷水机组且拥有自主知识产权和节能系统服务行业领先企业。

浙江盾安人工环境股份有限公司

从“西施故里”诸暨起家,三十年的时间,从一家小小的铜配件加工厂起步,如今的盾安环境已经从一个单一制冷元件生产企业,发展为拥有制冷配件、制冷设备和节能系统的多元化产业公司,成为全球制冷配件行业龙头企业,国内第一家为核电站配套生产核级冷水机组且拥有自主知识产权和节能系统服务行业领先企业。

30年来,盾安人始终勇立时代的潮头,迈着坚实的步伐一步一步向前跨越,不断地自我突破、创新、成长,不懈地追求着自己的理想。

在盾安环境的创业历程中,始终发挥“创业、创造、创新”的三创精神,主动对接行业趋势、国家战略,构建了精密制造、高端装备、环境优化与系统集成、节能服务的产业价值链。

创业:以诚信经营奠定事业基础

五、六间平房组成的生产车间,总面积不超过一百个平方;从仪表厂转型过来的生产设备,原始而简陋;在生产线上忙碌的,是总共十多个工人,这便是成立之初的盾安生产车间的场景。1992年的盾安,当时的名字还叫轻工机械配套厂。

随着国内经济快速发展,人民生活水平日益提高,创始人姚新义先生敏锐地意识到家用空调配件行业的市场空间和前景,毅然转产做制冷配件,并注册了”盾安”商标,从此将公司带入了一个快速发展的轨道。

早期生产的产品都由姚新义亲自把关。质量是他最单纯质朴,也是最至高无上的追求。他经常告诫员工:“做生意信誉最重要,即使赚不到钱也不能毁了自己的信誉。发出去的产品,质量一定要过关,不要存有侥幸心理。”他严把质量关,车间里不合格的产品一件一件被剔除出来,全部报废处理,这在当时社会上是不多见的。

创业初期,为了撬开空调配件市场的大门,盾安早期的创业者们付出了难以想象的努力。

1992年,盾安做空调配件刚刚起步,没有资源和积累,各方面条件并不具优势,迫切需要找到优质的空调厂家进行合作,树立品牌,扩大销售。1993年时,上海爱特家用电器有限公司与日立空调成立合资公司,这在当时的中国,几乎是代表了最强势的空调品牌,不仅拥有先进的空调生产技术,而且日立还带来了一套严格的质保体系。

如果能成为日立空调的供应商,不仅仅是扩大市场,更重要的是,可以借此确立行业地位,并且学到先进的管理机制。为了能抓住这个发展良机,创始人姚新义和姚新泉两兄弟暗下决心,一定要攻下这个堡垒。

然而是堡垒,就必然是坚固的。当时的日立,已经与一家温岭的空调配件企业建立了相当好的合作关系。盾安要进入日立,必须要过设计、品质、采购、生产四个部门的关,个个是难关。

为了赢得客户的信任,姚新泉坚守着信念,靠着强大的精神毅力,一次次送样检测,一次次地登门拜访日立的采购课长和技术指导,用诚意打动对方,终于得到了对方的敬重和认同。

之后,日立在盾安的采购比例明显上升,而且因为盾安技术、实力的迅速增强,最高时,占到了日立截止阀等配件采购总量的60%—70%。

除日立外,上世纪九十年代初期,国内的空调企业还有东宝、春兰、华宝、格力等几家,在空调配件行业刚刚起步的盾安,要与哪一家合作都很不容易,都要过关斩将,历经艰难。      

最终,凭借诚信经营、奋发有为的创业精神和过硬的产品技术、品质,公司业务迅速拓展,以截止阀等产品进入冷配行业。1996年12月,“浙江盾安集团”正式成立,盾安牌制冷配件在冷配行业中奠定了龙头地位,成为行业中的知名品牌。同时也积累了丰厚的原始资本,锻炼培养出了一批优秀的经营管理人才。

创造:以持续改进掌握市场核心技术

随着制冷配件业务的蓬勃发展,盾安环境先后在全国各地设立了子公司,进一步提升自己在冷配市场的份额与地位,成为全球最大的截止阀生产基地。

截止阀是盾安环境绝对的拳头产品,但理论上来说,截止阀等产品的技术门槛并不高。如果盾安要坐稳冷配行业的头把交椅,必须要居安思危,不断创新与发展。

2002年,当时国内的空调市场完全是定频空调的天下,采用的是毛细管节流技术。而制冷效果更好,同时更为节能与环保的新型空调——变频空调,仍处于实验室研究阶段。即便放眼全球来看,变频空调的生产也是凤毛麟角,已经投产的只有日本大金等少数高端空调厂家。

其中一个关键的问题是,变频空调的核心配件——电子膨胀阀当时几乎完全依赖日本进口,不仅价格高昂,而且供货周期很长。

在对市场进行深入调研后,盾安环境的团队敏锐地感觉到,变频空调所代表的高效与节能,将是未来空调行业的大势所趋,而作为核心配件的电子膨胀阀,市场潜力巨大。

市场中先行者往往利用专利建立起森严的技术壁垒,当时电子膨胀阀的情况就是,包括日本太平洋、鹭宫等在内的几个厂家,在这个小小的不到200克重的元器件上申请了3000多项专利,举个例子来说,连调节流量的阀针的角度与形状都申请了专利。盾安这个后来者如果要进入这个行业,就必须要绕开这些专利,建立自己的知识产权体系,而这无疑是一条艰难的创新之路。

经过技术攻关,盾安环境的技术团队终于在2009年一举打破国内外专利技术壁垒,设计出拥有自主知识产权的新一代的电子膨胀阀产品,并在全行业率先攻克电子膨胀阀的降噪、防卡死技术难题,为电子膨胀阀跨越式增长提供了有力支持。开发团队以自己艰苦卓越的开拓创新,实现了技术、产能和市场营销的全面突破并在短短半年时间获得国内外大客户的认可。随后,盾安电子膨胀阀销量的增长是几何级的:2010年-2013年仅仅三年时间,电子膨胀阀年销量提升近20倍,日产能提升近10倍,人均产值提升近10倍。

盾安环境总裁江挺候说,在空调冷配领域,盾安追求的不是单一的机械加工制造,而是智能化、集成化系统控制元件的研究开发,只有掌握核心技术,我们才能掌控市场。

也正是建立在这样的目标定位基础上,盾安环境对制冷配件产品做了一个三代的发展规划,通过“一代成熟产品的技术升级和工艺创新、二代节流控制元器件产品的市场拓展和三代智能控制元器件产品的布局”三位一体的产品战略,巩固市场领先地位;依托“全国质量奖”和“盾安牌”中国驰名商标等品质优势,打造持续核心竞争力。

盾安冷配三代产品布局,可以说是盾安冷配产品从制造走向创造的过程。

主动转型  紧跟国家发展战略

2004年,盾安环境(002011)在深圳证券交易所挂牌上市,2007年盾安环境启动重大资产重组,向盾安精工集团定向增发9000万股股票,重组不仅为上市公司注入了优质资产,同时实现了盾安制冷产业的整体上市,为巩固盾安制冷配件行业龙头地位和提升竞争实力提供了资本保障。重组完成后,盾安环境资产质量、业务规模、盈利能力和行业地位等均得到了大幅度提升。

在激烈的市场竞争中,转型升级是企业必由之路,而盾安环境作为上市公司需要做得更快更好。2006年盾安环境就已经开启转型升级之路,在夯实制冷配件为代表的精密制造的同时,进一步向智能流体控制领域延伸。这与制冷行业今天所提倡的“标准化、模块化、智能化”不谋而合,也与国家提出的“中国智造”相契合。

2011年11月,盾安环境收购美国硅控制微电子技术研发和应用企业——美斯泰克公司,进入硅控制微电子领域。2014年5月与美国Microlux公司合资发展传感器产业,从压力传感领域开始,在浙江和美国设立研发、生产基地。2015年加速海外布局,在美国田纳西州建立换热器和管组生产基地。2016年2月进军新能源汽车热管理系统领域,聚焦开发新能源汽车热管理系统、电机电控系统及关键部件等,拓展公司流体控制、智能电控、传感器、微通道换热器等技术和产品在新能源汽车领域的应用。

在产业选择上,盾安环境不仅充分分析国家政策导向和产业发展方向,更是结合企业自身实力与资源。根据这样的理念,盾安环境以中央空调设备研发和制造优势为依托,积极向下游产业延伸;以传统制冷设备为基石,向特种化设备领域延伸。在介入的制冷配件、节能系统产业、特种制冷设备(核电)等领域奠定了国内的产业领先地位。

 把握国产化机遇 打通核电暖通系统集成

1998年,盾安环境正式进入中央空调市场。2004年~2008年,中国城镇化进程加速,中央空调市场因而不断扩展。但是商用空调整机市场以北美四大家为主,九十年代国内商用空调产品集中在中低端应用领域,要提升国内商用空调技术、品牌,公司选择走高端的核电、军用、医疗洁净等特种领域作为切入点。

以最初切入的核级领域为例,核级空调的技术、资质门槛高,堪称制冷行业战略制高点。 2008年,国家出台核电设备国产化政策,公司敏锐地发现了机遇,并迅速进入核电空调领域。

锁定核电为突破口体现了盾安人的战略远见,而真正要将梦想变成现实,靠的则是“咬定青山不放松,开足马力向前冲”的韧劲与拼劲。

2008年,盾安首次参与核级空调国产化项目投标,困难接踵而至:项目招标宣布提前2个月,设计周期被压缩40%;原本参与合作研发的某国际大企业中途退出;在成都运作的研发团队又遇到突如其来的5·12汶川大地震,试验验证单位成都中国核动力研究设计院停工。开发团队就在成都的民居里,和相关专家一起,冒着余震不断的危险没日没夜加班加点。

“如果错过这次招标,核级空调国产化的大门就彻底对盾安关上了”,当时的项目负责人回忆道,“当时我们坐飞机的飞行里程相当于绕地球赤道三圈,才争取到的打入核电空调领域的敲门砖。”

在基本没前例可循的情况下,从组建队伍、培养人才开始,让每一个设计和零部件,都严格遵循核级要求,盾安环境在核电暖通领域一步步走向梦想的巅峰。

盾安环境通过技术创新、收购重组打通了核电暖通主机、未端、风机、风阀的系统集成,成为国内两家核电暖通系统集成商之一,快速实现了公司从核电暖通设备供应商向核电暖通系统集成商的跨越,目前盾安环境已承接国内24个核电站90多个项目,提供安全、可靠、节能的核电设备。中核的福清5号机组是核电重启以来我国首个正式落地的“华龙一号”机组,巴基斯坦卡拉奇核电站K-2/K-3项目是“华龙一号”首个出口项目,盾安独家为这两个项目提供核级暖通设备,在核级冷水机组方面的市场占有率已经达到94%,核级风阀、核电空调市场占有率超过50%,成为中国核电空调行业的领跑者。

 创新:以技品领先实践战略愿景

盾安发展的过程,始终朝着“成本领先,技术领先”的目标在努力奔跑,从初创到现在,不管产业如何拓展和延伸,始终不变的是对技术和品质的追求,创新已成为盾安深入骨髓的基因。

在以制冷配件为代表的精密制造领域,盾安环境始终保持行业领先地位;公司积极向智能制造领域转型升级,引进高精尖设备及软件系统,建设制冷配件智能工厂,实现了人机协作、生产信息与管理流程的无缝连接,制冷配件智能制造入选浙江省“2017十大智能工厂”。自主研发的多条制冷配件自动化柔性生产线已全面达产,在满足定制化生产的同时,极大提升了生产效率和产品品质;

在冷链系统领域,历经4年的苦心钻研,盾安冷链所研发出的将二氧化碳作为制冷剂的大型商超制冷系统解决方案,将制冷剂的温室效应减小至传统氟利昂的1/3000,设备体积缩小至1/6,能效提高20%~30%,被誉为“制冷行业颠覆性的技术”。盾安冷链也以大幅超过竞争对手的价格相继中标天津港首农食品低温冷库、澳洲最大牛羊肉加工企业Fletcher公司制冷保温项目等,迅速崛起为行业新秀。

在高端装备领域,一大批“盾安制造”在国家级重大工程项目中崭露头角;在新能源汽车热管理、节能环保等战略新兴领域,盾安产品已形成规模,并会在这一块加大投入,为行业发展、环保事业尽一份力。

盾安环境现在拥有国家认定企业技术中心、国家级博士后工作站、院士工作站、国家认可(CNAS)实验室、国家级中央空调全性能测试中心,建立了拥有自主知识产权的核心技术支撑体系,还在美国、泰国、欧洲、日本等国设立海外研发、制造基地,发挥国际化技术、制造、销售、服务优势,提升海外市场份额;先后参与了《空调与冷冻设备制冷剂截止阀》、《组合式空调机组》和《核电厂用蒸气压缩循环冷水机组》等73项国家和行业标准起草、修订,以技术、标准引领行业发展,其中13项为标准第一起草单位,43项产品(技术)被评定为国际领先或先进水平。

除了技术、管理团队攀登金字塔顶尖的拼劲与狠劲,迸发自基层一线的创新和持续改进的力量,也是盾安在技品领先的道路上不可缺少的原动力。

2017年8月,由盾安环境选派的QC小组在全国性的QC评比中再次夺得一等奖,其中超越QC小组还获得了全国标杆奖。从2012年算起,这已是他们连续第6年荣膺全国一等奖。“降低膨胀阀综合测试首测不良改善”、“降低截止阀毛胚缺损不良”、“降低四通阀线圈断电不良”……不管是现场5S、降本增效,还是安全和品质,一线员工的群策群力在点滴积累中让企业产生蜕变与飞越。2015年,光是盾安环境冷配事业部的小集团活动就产生了3157个改善。

盾安环境董事长冯忠波认为:“要在坚持长期持续投入、前瞻布局的同时,发扬匠心专注、精益求精的精神,拥抱技术创新的伟大时代。”简而言之,盾安的发展秘诀就是六个字:专注、转型、创新。这六个字说起来简单,但要践行起来却需要足够的勇气和定力,盾安凭着敢打、敢冲的进攻战略和专心、专注的防守政策,稳打稳扎的同时不断开疆扩土,终于成就了现在的盾安。

2009年,世界首台核级水冷式螺杆冷水机组研发成功

盾安环境-机器换人应用场景

盾安环境荣获2016“中国标准创新贡献奖”二等奖,制冷业唯一获奖

美国孟菲斯_盾安环境海外生产基地

做好产业规划  推动产业升级
责任编辑:机经网编辑部 heyan
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