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张伟:现代企业一定是科技驱动

——第二届中国企业改革发展论坛之分论坛一

中国机械工业联合会机经网  发布时间:2018-04-24 10:58:05  来源:新闻中心


  4月21日,中国中化集团有限公司总经理张伟出席第二届中国企业改革发展论坛“深化改革:打造充满活力的现代企业”分论坛并发表主旨演讲。他表示,一家面向未来的充满活力的现代企业,一定是科技驱动、创新赋能的企业。具体来说,就是以战略创新,赋能动力变革;以管理创新,赋能效率变革;以模式创新,赋能质量变革。

   【编者按】为深入贯彻党的十九大精神,全面落实习近平主席博鳌亚洲论坛2018年年会重要主旨演讲精神,4月21日,由国务院国资委、新华通讯社发起并指导,国务院国资委新闻中心、国务院国资委研究中心、经济参考报社主办,中国发展研究基金会、中国企业改革与发展研究会、中信改革发展研究基金会加盟协办,以“新时代 新举措 新作为——培育具有全球竞争力的世界一流企业”为主题的第二届中国企业改革发展论坛在北京举办,近百位各界大咖齐聚一堂,为深化企业改革,持续扩大开放,努力培育具有全球竞争力的世界一流企业凝聚共识、汇聚力量。如何落实好十九大提出的要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”这一重要部署?国有企业如何在深化改革的进程中实现高质量发展?进入新时代,用什么样的新举措、新作为来实现中国企业的企业梦中国梦?现摘录论坛大咖们的精彩观点,与大家分享。

  

  4月21日,中国中化集团有限公司总经理张伟出席第二届中国企业改革发展论坛“深化改革:打造充满活力的现代企业”分论坛并发表主旨演讲。他表示,一家面向未来的充满活力的现代企业,一定是科技驱动、创新赋能的企业。具体来说,就是以战略创新,赋能动力变革;以管理创新,赋能效率变革;以模式创新,赋能质量变革。

  在刚刚闭幕的博鳌亚洲论坛上,习近平总书记指出,变革创新是推动人类社会向前发展的根本动力。谁排斥变革,谁拒绝创新,谁就会落后于时代,谁就会被历史淘汰。张伟指出,总书记关于创新驱动发展的系列重要论述,对于国有企业深化改革、打造充满活力的现代企业,具有极强的理论和现实指导意义。

  他表示,当今世界,新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式历史性交汇,为我们实施创新驱动发展提供了宝贵机遇。身处其中,每一个企业都在思考如何才能拥抱未来、不被浩荡的时代大潮抛离。他认为,一家面向未来的充满活力的现代企业,一定是科技驱动、创新赋能的企业。具体来说,就是以战略创新,赋能动力变革;以管理创新,赋能效率变革;以模式创新,赋能质量变革。

  战略创新,赋能增长动力变革。张伟介绍,中化集团是一家有着68年历史的老国企,经历过辉煌,也一度濒临倒闭。上世纪九十年代末以来,中化集团全面进行市场化改革和战略转型,由一个老外贸企业,转型为涵盖能源、化工、农业、地产、金融的有限多元化实业型企业,企业面貌发生了极大变化,年利润上百亿,可以说“小日子”过得不错。但是面对风起云涌的新一轮科技革命,面对中国经济由高速增长步入高质量发展阶段,尤其面对党的十九大描绘的“两个一百年”奋斗目标和建设具有全球竞争力的世界一流企业要求,我们在思考中化集团2050年建司100年目标时,认为中化集团必须贯彻总书记提出的五大发展理念,彻底换一种“活法”,从旧有的发展模式中挣脱出来,走上新的发展路径,全面实施创新驱动战略。经过内部充分酝酿研讨,我们提出以科学至上作为企业核心价值理念,确立了全面转型为科学技术驱动的创新平台公司的战略方向。简单地说,就是打造成一个“创新平台+独角兽”的企业。在这个平台上,每一项投资决策,都要基于科技的独特性以及业务增长的持续性,采取投资、并购、研发等手段投入发展,培育出一个个科技的独角兽。

  之所以作出这样的选择,是因人类社会的发展史就是一部科技进步史,科技是推动社会发展的根本动力。没有科技,企业就不会形成宽阔的护城河,就不会形成难以模仿和替代的核心竞争力,就不能走得更远、做得更强。中化集团计划,未来三年大力度投资到新技术新产品的战略性创新产业,快速增加专业科技人员,尽快形成一定规模的新技术产品销售。

  管理创新,赋能增长效率变革。张伟指出,中化集团在过去的转型中,形成了总部集中管控的管理模式,控制住了风险,但同时管得过多,已不适应环境变化。2016年,我们开展管理创新工程,按照“小总部、大业务”的原则,搭建适应投资控股型企业特点的管控体系,成立五大事业部,精简总部部门及人员,一次性下放权力86项,赋予事业部一系列自主经营权,让听得见炮火的人来决策,更快更好地响应市场和客户需求。

  中化集团早在2000年就彻底进行了三项制度改革,解决了“能上能下,能进能出,能多能少”的问题。在此次管理创新改革中,公司按照“坚持国有企业属性的前提下,无限接近市场”的原则,进一步推进激励机制改革。我们创新构建起六维激励体系,在业务单位实行技术股份、跟投入股、GPS利润分享等方式,激发员工的创业激情与创新动能。例如,我们旗下的中国金茂将参与拿地的总部、区域及项目公司关键人员纳入强制跟投,超额分享,风险共担。又如,在中化的加油站,GPS(超额利润分享)机制让员工可以分享40%的非油业务超额利润。

  根据新的科学至上理念,我们的管理也在不断迭代。中化集团正在探索建立一套适用于创新平台公司的管控方式,总部作为一个创新平台,将像提供基础设施一样,让旗下事业部以及新培育的业务,在平台上更多更快地成长起来。

  经营模式创新,赋能增长质量变革。张伟表示,中化集团大力推动商业模式创新,2016年以来,全面开启“互联网+”模式探索,通过能源互联网、智慧农业、智慧住宅等途径积极探索“互联网+”改造传统产业之道,五大主业全面“触网”,使制造业与服务业相互促进,提升增长质量。

  2017年8月,中化集团成立了能源互联网小组,以互联网科技打造覆盖石化产业链的数字平台,涵盖原油贸易、化工品贸易、成品油零售、供应链管理等多个领域。到今年4月中旬,石化行业车、船、库等供应链三大系统,以及B2C的小化加油、B2B的买原油网、壹化网等子系统均已上线运行。此外,互联网科技也取得了积极进展,在石化行业区块链应用领域取得了突破,在完成首单原油区块链进口交易试点基础上,又实现了全球首单有政府部门参与的成品油出口区块链应用。

  与此同时,面对我国农业现代化发展需求和规模种植主体增多的趋势,聚焦“把地种好”这一行业痛点,中化集团推出了一个现代农业综合服务平台(MAP) ,集成各种农业服务,发展智慧农业,为种植主体提供产前、产中、产后“7+3”综合解决方案,为我国乡村振兴贡献“中化方案”。目前,已为近百万亩耕地提供了服务,并继续向全国推广。

  张伟明确指出,正是这种着眼未来、主动求变、积极作为的改革和创新,赋予了中化集团持续增长的活力和动力。在2017年经营业绩创历史新高的基础上,今年一季度,集团利润同比再创历史新高。

  最后,张伟指出,我国正昂首走在新时代中国特色社会主义伟大征程上,今年又将迎来改革开放四十周年。作为伴随着新中国而生、伴随着改革开放壮大的中化集团,将牢记中央企业的责任使命,以新思路谋划新未来,以新状态争取新作为,加快转型升级,努力建设成为一家持续创新、拥抱未来的现代企业,为满足人民日益增长的美好生活需要贡献一份“中化力量”。

  (本文由国务院国资委网站编辑根据第二届中国企业改革发展论坛现场实录整理)

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责任编辑:机经网编辑部 heyan
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