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石家庄炼化新年开局强“三基”

中国机械工业联合会机经网  发布时间:2018-01-05 16:33:10  来源:中国石化新闻网


2018年首个月度调度会,会上第一件事,石炼对在“班组交接班规范化执行”竞赛活动中,30个优胜班组进行表彰,同时在企业内持续推进,这是石炼强化“三基”的有力抓手,也成为石炼新年起步开局重点工作。

  中国石化新闻网讯 2018年首个月度调度会,会上第一件事,石炼对在“班组交接班规范化执行”竞赛活动中,30个优胜班组进行表彰,同时在企业内持续推进,这是石炼强化“三基”的有力抓手,也成为石炼新年起步开局重点工作。

  班组交接班管理,是班组最基础工作,“十交五不接”是石化行业的优良传统,多年生产实践宝贵经验,河北省出台的安全生产条例中,也明确将班前检查、交接班管理写入法规。班组“十交五不接”执行的好坏,体现着班组管理水平。石炼将抓班组交接班管理,即“十交五不接”作为抓手、突破口,全面推进班组规范化管理,不断夯实“三基”工作,为安全生产奠定坚实基础。

  为更好有效推进这项工作,提高职工对“十交五不接”认识,以此换来安全生产的大势,石炼总经理蹲点班组,参加交接班会,规范交接班内容,公司以竞赛评比形式,完善规范交接班管理,真正做实“十交五不接”工作。

  企业开局第一件事对班组表彰,以典型引路,激励更多的班组主动参与,为活动持续有效开展,提升交接班水平,特别是保证新年开局不松劲,更平稳踏上新征程提供了保障。

  交接班规范化管理和竞赛将成为石炼常态化工作,为便于迅速记录填写,石炼将实现预检表内容数字化、具体化、简单化;交接班:实现制式交接班,利用信息化手段,将所有装置交接班记录在MES系统中形成,最终达到公司统一的规范化标准,推广应用。(叶敏)

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责任编辑:机经网编辑部 heyan
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