经济日报头版!三一重工总裁向文波专访

发布时间:2021-09-24 13:00    来源:三一集团

关键词:三一重工

摘要:9月21日,经济日报头版刊登三一重工总裁向文波专访文章《工程机械企业需抢抓变革新机遇》。面对中国工程机械企业如何以实际行动落实“十四五”规划要求,如何在构建新发展格局中承担重大使命等问题,向文波指出:三一将全力推动并率先实现电动化、智能化、数字化三大转型,引领中国工程机械行业、中国制造业乃至世界制造业的转型升级。

  9月21日,经济日报头版刊登三一重工总裁向文波专访文章《工程机械企业需抢抓变革新机遇》。面对中国工程机械企业如何以实际行动落实“十四五”规划要求,如何在构建新发展格局中承担重大使命等问题,向文波指出:三一将全力推动并率先实现电动化、智能化、数字化三大转型,引领中国工程机械行业、中国制造业乃至世界制造业的转型升级

  

  以下为采访原文:

  记者:“十四五”规划纲要提出“巩固壮大实体经济根基”“深入实施制造强国战略”。这对工程机械行业意味着什么?

  向文波:规划纲要提出这个目标,反映了我国对制造业的高度重视。我国工程机械行业具有良好的发展环境,去年以来,抗击新冠肺炎疫情取得重大战略成果,积极推进“六稳”“六保”等重大决策部署落实,保障了稳定的外部条件。世界工程机械企业50强有10多家中国企业,这是因为中国市场提供了良好的发展土壤。

  我国市场对工程机械的需求还将不断加大。进入老龄化社会,劳动力特别是进入城市传统基建行业的劳动力在减少,工业领域机器换人的进程在加快,这些都为工程机械行业提供了更广阔的发展空间。

  

  记者:工程机械企业未来创新的方向是什么?工程机械企业如何在数字化方面布局发力?

  向文波:工程机械的未来趋势是无人化、电动化、智能化,这将推动行业发生巨大变革。三一研究院成立了电动化所、智能所、仿真所,公司还专门成立了电动化产品事业部,这其实都是新技术发展引发组织结构的变化。三一创新的重点是电动化、数字化和智能化,未来将在这些方面持续加大投资力度。

  电动化、数字化、智能化等技术正在重构全球经济体系,让传统制造业门槛降低。相对传统的工程机械企业要发展,必须完成数字化转型。目前,三一的无人化、智能化新产品已经上市,但也只是刚开了个头。下一步,三一重工将推进全面数字化转型,变成数字驱动的公司。按照计划,未来5年,三一重工将把蓝领工人数量减少至3000人,把工程师数量增加至3万人。

  

  记者:创新离不开人才,工程机械企业该如何吸引、留住人才?如何推进工程机械行业创新?

  向文波:创新有两个关键因素,一是资金,二是人才。尤其是现在进入数字化转型时期,工程机械企业创新的最大堵点还是人才,比如数字化、算法、软件方面的人才缺乏。如何根据企业发展需求培养人才,包括新一代产业工人,都是不小的挑战。三一现在有自己的学院,以往注重培养他们的技能,如今会更注重强化他们的知识结构。

  长远来看,工程机械企业的创新只能靠自主研发。因为不同行业、不同领域的新技术,须与工程机械结合在一起。如果对工程机械没有很深的理解,不能把软件和硬件有效结合,是不可能实现创新的。工程机械企业要有跨越数字鸿沟的意识,大多数懂工程机械的人不懂数字化等新技术,懂新技术的人又不懂工程机械,只有把两个领域之间的鸿沟填起来才能推动创新,所以研发工作还是要靠工程机械主机厂自己来干。

  

  记者:新发展格局下,工程机械企业是否仍要坚持走国际化之路?工程机械企业该如何抢占国际市场?

  向文波:实际上,当前经济已经全球化了,国际化的大趋势不会改变,反全球化的潮流是违背经济规律的。比如,全世界知名的挖掘机厂家几乎都在中国开设了制造工厂,中国市场已经是全球市场的一部分。中国工程机械企业在国内与这些国际品牌竞争,走向国际市场时也是与这些企业竞争,所以,经济全球化过程中,本质并没有变化。从企业发展来看,国际化有助于企业提高抗风险能力。如果一家企业的市场过度集中,抵御风险的能力就不够,必须走国际化之路,打造世界品牌。

  工程机械企业布局国际市场,应该会有新变化。以三一为例,过去的重点放在发展中国家,如非洲、东南亚、南美等地区,下一步会把重点放到发达国家,包括欧洲、美国、加拿大、澳大利亚等国家和地区。

  三一已经明确了国际化战略,并提出以我为主导的国际化路线,保证战略落地实施。以我为主的概念,一是第一负责人是中国人,这样更便于沟通交流,便于战略落地;二是要以我为主建立渠道,过去依靠代理商的渠道还是有局限,渠道不足会导致认知有差距。此外,我们强调,国际化发展,服务要先行。

  在这个伟大的新时代,三一将全力推动并率先实现电动化、智能化、数字化三大转型,引领中国工程机械行业、中国制造业乃至世界制造业的转型升级。

  

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