环境星力量 │ 谭立军:工艺革新,服务为本

发布时间:2021-03-04 15:00    来源:环境星力

关键词:环境星力

摘要:谭立军,现任盈峰环境装备事业部高级主任工程师;主要从事环卫装备工艺开发,创新及效能提升,工艺技术室清洗市政组日常工作的管理,曾主导外协厂产能工艺模块提升、供货方生产模式革新、核心供方工艺体系搭建、清洗市政流水线产能提升等项目。

  人物档案

  谭立军,现任盈峰环境装备事业部高级主任工程师;主要从事环卫装备工艺开发,创新及效能提升,工艺技术室清洗市政组日常工作的管理,曾主导外协厂产能工艺模块提升、供货方生产模式革新、核心供方工艺体系搭建、清洗市政流水线产能提升等项目。

  创新引领,提高外协供货能力

  谭立军坚持,只有打破固有的生产思维,才能为公司创造效益,而要做好工艺革新,也不能只管自己的一亩三分地。

  2018年,我司生产订单及业务井喷式增长,外协供货能力亟需提高。这一年里,谭立军调研了多个行业先进的生产模式,多次前往垃圾箱外协厂,与技术人员结合现场,改变外协方的作业布局,同时引进循环流水线方案,以此克服对方场地少,生产线不足、施工周期长的问题。

  一开始,外协方不愿大变革。谭立军多次前往外协公司沟通,除了为对方因地制宜改进生产模式外,我司也承诺提供最优技术支持,同时联合专业的设备生产方共同达成此项目。在项目组的努力下,国内环卫行业首创的垃圾箱设备流水化加工模式,也由此正式形成。

  细节处抠成本,夹缝中挖效益

  生产降本制造增效,工艺工作理应一马当先,做到生产管理有序,创新工艺方法,实现高效率管理,打造高质量产品。

  在日常工作中,谭立军发现,工艺工作不仅仅是做好现场服务,提高生产效率首先要完善作业文件的体系搭建。他从文件、工装配备率、以及工艺体系几方面着手,带动其他工艺工程师,将工装投入配备率由原有30%提升至100%,并且督促投入工艺文件管理平台,做到了生产管理的高效率,更好的服务于现场生产。

  降本增效,在谭立军看来,要细微处才能见真章,要善于发现问题、解决问题。为了提升清洗市政流水装配作业效率,降低生产成本,他带领清洗市政工艺工程师通过细化工艺路线,工序前移、平衡作业工序等方法,对清洗市政流水线进行效率提升,项目实施过程中他钻坚研微。

  为了克服人手紧张的困难,谭立军充分调动组内所有人员,对有小批同时有在流水线上线人员要求即时求助安排协同配合。为应对特殊状况,组内人员以高度责任心,延长加班时间共担当克困难,小组人员工作时间远高于其他产线组同事。为克服新建流水线工序间作业不平衡的问题,谭立军项目组多次研讨确定最优工序组合,与车间班组结合生产上线计划约定验证时间,同时跟线验证并修订不合理,最后达到各工序平衡,力保流水线产量效率提升100%,产能提升80%,达到公司产能需求。

  “做的不够好,是因为离得不够近”

  工艺工作离不开现场,生产任务繁重,为达到生产目标,作为工艺工程师的他时刻坚守在现场,保证产线的正常生产。对谭立军而言,他的每一个改进对准的都是现场,他的每一次革新都朝着产能提升的方向,这样的工艺革新才更高效、更精准。在正常工作时间外,为了将组内工作做到日清日结,尽善尽美,加班到晚上十点多是谭立军工作的常态。“做好自己的事”这是谭立军经常说的一句话,也是他要求自己和组内其他工艺工程师的工作的态度和准则。

  产品的成功下线,是每位技术、制造人员起早贪黑、忙似陀螺的岗位奉献精神的体现。从产品制造、产能提升等一系列过程中,谭立军始终用自己的行动体现着自身价值,用勤勉肯干为公司赢得市场认可。

(责编:lxh)
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