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中国机械工业建设集团荣获“房屋建筑工程施工总承包特级资质”

中国机械工业联合会机经网  发布时间:2014-09-01 13:54:34  来源:机经网


2014年7月10日,中国机械工业建设集团获得“房屋建筑工程施工总承包特级资质”

今年7月10日,对于中国机械工业建设集团(以下简称中国建设)来说,是充满喜庆的一天。那天,在北京三里河中国建设一楼大厅的电子屏上打出了一行大字:热烈庆祝公司获批“房屋建筑工程施工总承包特级资质”。这一喜讯就像长了翅膀似的,很快传遍了整个大楼。公司总经理徐衍林满怀激情地说:“我们要告诉全公司人,我们终于实现了特级梦。”

房屋建筑工程施工总承包资质从一级升到特级,不仅仅是简单的一字之差,其中到底蕴含有多大的能量,相信以下的统计数字就很能说明问题:截止到2014年7月,住建部共核准284项特级资质,其中房屋建筑特级有177项。而在这177项特级中,同时具备施工及设计资质的特级企业有82家,其中设计资质满足特级标准(人防工程设计资质)的只有31家,中国建设就是其中之一。至此,中国建设已经站到了建安行业金字塔的顶端。

回顾公司三年多来争创特级资质的圆梦历程,从立项跟踪到投标报名,从资格预审到现场评标,凝聚着中国建设人对企业高度忠诚、敢打硬仗的精神,浸透着公司员工艰苦创业、勇于拼博的艰辛,攻克了一个个难关,一步一个脚印地前进,终于梦想成真。可以说,这是近年来中国建设系统内一个凭借强大团队凝聚力、科学策划、分工协作的成功典范。

中国建设作为中国机械工业集团内唯一一家工程建设类企业,关注房建资质的升级由来已久。从2004年开始,公司就陆续把总承包资质中的房屋、市政和石化三项资质全部提升到了一级标准。2007年3月原建设部《施工总承包企业特级资质标准》颁布以后,公司高度重视,把特级资质就位工作当作决定企业生存发展的大事来抓,由一把手亲自挂帅,成立相应机构、配备专人负责资质就位工作。通过对照标准,找差距、定目标,整合系统内的专业人员,适度引进外部人才,采取资本动作方式整合社会资源形成一体化经营模式,公司在企业资信能力、主要管理人员和专业技术人员的培养与储备、科技进步水平、信息化建设与应用和代表工程业绩等方面,都得到了大幅度提升。在实现特级资质梦的过程中,公司抓了三项重点工作。

一、设立技术中心 提升企业自主创新能力

创新是企业进步的动力,提升企业技术创新能力是企业自我发展、提高竞争力的内在需求和参与市场竞争的必然选择。在建安行业快速发展的今天,设立技术中心不但是为满足公司特级资质认证的需求,同时还是公司主动适应行业发展,积极面对国内、国际的市场竞争,把技术创新放在一个举足轻重位置的战略决策。公司的核心竞争优势体现在具有一支行业内领先的技术创新团队、可持续的和雄厚的建安系统技术积累,在多年的生产经营中掌握了一系列建筑施工新技术、新工艺。

为了有效的组织成立技术中心,公司于2009年制定了《技术中心发展指导规划实施意见》,2010年6月制定了申报评定北京市企业技术中心工作计划。2010年12月—2011年3月完成主要申报证明材料、评价材料及申请报告的收集编写工作,于2011年4月正式上报到由北京市经济和信息化委员会会同发展改革、科技、财政、国税、地税等有关部门联合成立的企业技术中心认定工作指导小组(以下简称指导小组)。通过指导小组初审合格后,公司于8月参加审核答辩会议,在会议上介绍了中心工作运行情况并接受专家组的质询,顺利通过指导小组的全部审核,于2011年11月收到文件通知,至此中国建设集团技术中心正式挂牌成立。

二、建设信息化系统 满足企业长远发展需求

新《特级标准》信息化指标由来自科研单位、施工企业、IT企业的专家组成的编写组通过对多家特级施工企业的考察调研,经过长时间的研究制定的,是建立在现代IT和企业管理理论之上,对企业在综合项目管理、企业经营管理的信息化应用水平进行考核;涵盖了信息化基础设施建设、工程项目进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量与安全管理、风险管理、财务管理、人力资源管理等内容,并且着重强调使用效果。该指标体系是对所有管理模式的共性进行的抽象和总结,是成为高端建筑企业必须管理的基本内容。其特殊意义在于对那些不直接管理到工程项目的企业,是根本无法满足考核指标的要求的。

中机建设信息化体系规划总图 

中机建设信息化体系规划总图

2009年,公司发布了《信息化发展规划》。2010年,公司会同软件开发公司开始进行系统需求调研,完成了《需求规格说明书》的编写及确认工作。系统采用分阶段的方式投入使用,于2011年—2012年分别进行了OA、档案、经营管理、人力资源、技术中心、安全生产、法律事务等系统的投入使用,并进行工程管理功能的修改完善工作。2013年,公司完成全部模块的开发,实现了管控系统全系统的推广应用,在业务办理上已实现全程电子化,促进了业务管控的规范化。

通过建立一套规范化、科学化的企业集成综合管控系统,公司全面实现了企业决策层、管理控制层和业务执行层的需要,提升了中国建设的信息化管理水平,提高了企业管理效率和决策能力,满足了企业长远发展需要。

三、成功并购设计院 弥补企业咨询设计缺项

2003年原建设部发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,近年来又先后出台了《建设项目工程总承包管理规范》、《工程总承包合同示范文本》等规定。从发展角度来看,实行工程总承包是发展趋势。目前,在资质标准中并未出现工程总承包序列,也没有授予某企业工程总承包资格,仅加入相关人员的要求,强调的是施工与设计的综合能力,是在为实行工程总承包打好基础。

中国建设业务缺乏设计环节,成为制约公司发展的重要因素。自2009年起,公司就开始和设计院的接洽,2013年成功并购天元公司。此举不仅使公司满足了新《特级标准》中设计标准的要求,还弥补了中国建设在工程咨询、设计等环节的缺项,使公司工程承包的产业链基本完善,为中国建设实现“打造国际化工程承包公司”的战略规划目标奠定了良好的基础。同时,设计院的并购还可以在最短的时间打造出一支专业化的设计队伍,与中国建设现有的施工能力相结合,在实施一系列 EPC 工程承包项目中,为项目业主方提供可靠的工程技术服务。

特级企业在资信、人才、科技以及信息化、市场开拓、项目管理等方面的综合实力,处于建筑企业中的领先水平,在国内能够从事高端领域的总承包业务,更重要的是在国外能够与发达国家的优秀建筑企业“比拼”,从而引导建筑企业采用先进的管理模式。

特级资质的成功申请,不仅对于中国建设自身,对于国机集团的工程承包业务也有重要价值。徐衍林总经理坦言,“集团工程承包业务一向是国外强于国内,如何把国内市场这个轮子转得更有效,其中就包含对国内EPC总承包的市场需求分析以及市场准入问题,很重要的一点就是你的资质问题。”可以预见,拥有特级资质的中国建设将为集团的工程承包业务贡献更大能量。

在当前新的形势下,中国建设将面临更加繁重的任务。近来,公司正在紧锣密鼓地部署下一步的工作。徐衍林总经理对此有着极为清醒的认识:“按理说,资质的提升是个大喜事,但我只高兴了五分钟。中国建设未来三年、五年怎么走?如何最大限度地把特级资质这个资源用好,如何在国机集团的工程承包业务中发挥应有的作用,这是我们马上要规划和落实的。”

中国建设的下一个梦,也许才刚刚起步。

做好产业规划  推动产业升级
责任编辑:机经网编辑部 yangbo
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